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澳门新葡新京888882投资集团2017年上半年工作会暨追赶超越点评会隆重召开

直面挑战 破难而进 为完成整年目标任务努力奋斗

发布日期:2017-07-27 17:16:00 撰稿人:匿名 点击: 4993


7月27日上午,集团公司召开2017年上半年工作会暨追赶超越点评会,总结上半年工作情况,研究部署下半年工作。澳门新葡新京888882董事,集团公司董事长、党委书记李卫军在会上作了题为《追赶超越 提质增效创效益 砥砺奋进 联动营销谋发展》的讲话。集团总经理、党委副书记张朝辉作行政工作报告,并对上半年追赶超越进行点评。会议由副总经理苏宝安主持。

李卫军首先简要回顾了集团公司2017年上半年的工作情况。上半年共计完成合同签约额22104.94万元,实现整年目标的32.89%;完成营业收入3925.93万元,完成年计划的8.9%;完成投资总额2144万元;实现融资3.5亿元,综合实力不断提升,经济运行的质量和效益均有所提高。荣获陕西省2016年度创新管理示范单位、澳门新葡新京888882集团2016年度澳门新葡新京888882化推进先进单位、第十四届中国建筑节能及新型建材展览会优秀企业、中国建筑材料联合会常务理事单位、陕西建筑业协会常务理事单位。澳门新葡新京888882(西咸)澳门新葡新京888882基地、澳门新葡新京888882(韩城)中国西部绿色集成钢结构工业园被授予陕西省澳门新葡新京888882基地。
就做好下半年工作,李卫军强调,必须十指弹琴抓统筹、握紧拳头保重点,全力抓好以下四个方面工作。第一,树立三种意识,紧盯“目标”加马力,确保任务顺遂 顺路完成。要树立“赶超”意识,高标准、快节奏建设项目,树立“品质”意识,严要求、大力度提质增效,树立“品牌”意识,全方位、多渠道推广品牌。第二,实施四大工程,紧盯“市场”下功夫,推进营销联动发展。要实施体系创新工程、市场研判工程、技术支撑工程、项目带动工程,逐步建立上下联动、机构健全、制度完善、机制灵活的全方位营销体系。第三,扭住四大主题,紧盯“重点”优管理,激活加速发展要素。要在“精益管理”上出实招,在“成本管理”上下功夫,在“团队管理”上做文章,在“作风建设”上立规矩。第四,抓办三类实事,盯紧“文化”聚合力,营造和谐发展氛围。要抓好党的组织建设工作,抓好精准帮扶落实工作,抓好职工生活改善工作。
 
张朝辉在总结上半年工作的基础上,对下半年的工作任务做了具体部署和安排,提出了六个方面的重点举措。一是突出重点,扭亏增盈,提升生产经营效果。要建立质量体系,夯实基础管理,推进对标工作,拓展市场营销,实施项目带动,创建企业品牌,狠抓增收节支。二是统筹规划,精心组织,加快项目建设进度。要抓好投资项目管控,推进产业基地建设,加快示范园区创建,探索园区运营模式。三是创新驱动,示范引领,提升企业科研实力。要发挥示范引领作用,搞好项目技术服务,强化产学研合作,推动科技成果转化。四是以融助产,产融结合,助推金融板块发展。要增强企业盈利能力,增强政策争取能力,增强服务实体能力。五是创新机制,规范管理,优化人才管理体系。要创新人才引进机制,完善人才培养方式,健全人才激励机制,强化人才考核管理。六是以人为本,激发活力,推进集团健康发展。要加强干部队伍建设,改善职工生活条件,丰富职工文体活动,凝聚企业发展合力。
会上,还通报了各子公司生产经营情况,各子公司、各机关部门上半年追赶超越排名情况。各子公司作了交流发言,结合实际总结成功经验,查摆存在不足,提出改进措施。特别是张朝辉总经理针对各子公司、各机关部门的上半年追赶超越情况,进行了一一点评。
集团公司领导班子、机关部门全体职员、各子公司班子成员及中层以上干部等,共 82人参加了会议。
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